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什么是SWOT分析法？

什么是SWOT分析模型？

SWOT模型是什么

什么是SWOT分析法？

SWOT分析法起源于20世纪80年代初美国?旧金山大学经营学教授海因茨?这是威立克提出的战略分析方法。

1、S是Strength，表示当前企业(或部门、个人)的强项。

2 . W表示Weakness，表示企业(或部门、个人)现在的弱点。

3、O表示Opportunities，表示企业(或部门、个人)现在面临的机会。

4 . T表示Threatens，表示企业(或部门、个人)目前正面临威胁。

SWOT分析法。

1、杠杆(优点+机会)。

当内部优势和外部机会一致并适应时，资金杠杆就会产生。

在这种情况下，可以利用自己公司的优势，利用外部的机会，但是机会总是很快就会到来的，为了获得更大的发展，必须敏锐地抓住机会。

2、抑制性(机遇+劣势)。

抑制性意味着干扰、阻止、影响和控制。

当环境所提供的机会与公司内部资源的优势不匹配或不重合时，企业的优势无法发挥时，是否可以提供将公司内部资源的劣势转化为优势的资源?有必要追加。

3、脆弱性(强项+威胁)。

脆弱性是指优势的程度和强度的降低或减少。

在公司的强项成为威胁的情况下，强项不能充分发挥，强项减弱的情况下，必须克服它发挥强项。

4、问题(弱点+威胁)。

当公司内部的弱点和外部的威胁叠加在一起时，企业就会面临严峻的课题。

什么是SWOT分析模型？

SWOT Analysis (TOWS分析，多斯?也被称为矩阵)是态势分析，20世纪80年代初，美国?旧金山大学经营学教授埃里克?由威利克提出，在企业战略的制定和竞争分析中经常被使用。

分析企业的强项(Strength)、弱点(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threats)。

因此，SWOT分析法是对企业的内外环境进行综合概括，分析组织的强项和弱项，以及面临的机会和威胁的方法。

通过SWOT分析，企业可以将资源和行动集中到自身优势和机会较多的地方。

SWOT模型是什么

SWOT模式是综合考虑公司内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统评价，选择最佳经营战略的方法。

其中，强项?弱点分析着眼于本公司的实力和与竞争对手的比较，是公司内部的强项?判断弱点的标准只有一个强项?弱点和综合优势?有两个弱点。

扩展资料。

SWOT分析模型的组合。

优势-机会(SO)战略是一种理想的战略模式，是一种发展公司内部优势、利用外部机会的战略。

当企业有优势，而外部环境又有发挥优势的机会时，可以采取这种战略。

所谓弱点—机会(WO)战略，是指利用外部机会弥补内部的弱点，由弱项变为弱项，获得优势的战略。

虽然有外部的机会，但如果有内部的弱点妨碍了这个机会的利用，就要采取措施克服那个弱点。

强项=威胁(ST)战略是指利用本公司的强项，回避来自外部的威胁?是减轻。

所谓WT战略，是一种减少内部弱点、规避外部环境威胁的防御性技术。

内忧外患的企业往往会面临生存危机，削减成本或许是解决弱点的主要措施。